Реорганизация склада одно из тех занятий, которое требует значительных затрат времени, денег и ресурсов, и слишком часто к нему мы подходим неохотно. Однако хорошее управление складом может иметь основополагающее значение для повышения производительности и эффективности вашей компании, удовлетворения потребностей клиентов и, следовательно, увеличения прибыли.
Независимо от того, используется ли пространство для хранения сырья, полуфабрикатов или готовой продукции, склад — это не просто хранилище для товаров. Вопреки тому, что вы могли бы подумать, ваш склад может сыграть решающую роль в правильном функционировании всего вашего бизнеса.
Постоянное содержание склада в порядке – это, несомненно, первый шаг к более быстрой обработке заказов и более быстрой отгрузке товара, но этого может быть еще не все. Чтобы улучшить работу вашей компании и сделать ее по-настоящему конкурентоспособной в долгосрочной перспективе, возможно, пришло время сделать решительный шаг к полной реорганизации склада и определить целый ряд конкретных мероприятий, направленных на улучшение логистики и производительности.
Реорганизация склада: с чего начать?
Если ваша цель состоит в том, чтобы иметь идеально организованную складскую логистику, способную поддерживать производство, никогда не замедляя его, и обеспечивать более эффективное управление входящими и исходящими товарами, ничто не может быть оставлено на волю случая, и все должно быть спланировано вплоть до мельчайших деталей.
С чего начать, когда вы пытаетесь реорганизовать свой склад? Первое, что нужно сделать, это провести глубокий анализ ситуации, чтобы иметь полное представление о проблемах, которые необходимо решить, сделать правильную оценку, а затем определить план действий. Это будет включать в себя определение наиболее эффективных решений с учетом характеристик и особенностей вашего бизнеса.
Например, если есть проблемы, связанные с нехваткой места на складе, компания может принять решение о приобретении нового помещения для хранения своих товаров. Другой может счесть более выгодным организовать новые системы хранения, такие как VLM, которые позволят вам ускорить и улучшить управление запасами. Третьи могут счесть более целесообразным установить системы кросс-докинга, чтобы ускорить отправку заказов клиентам и свести к минимуму затраты на хранение. Универсального решения не существует. Вот почему важно найти правильную стратегию, которая наилучшим образом соответствует вашим потребностям.
Повышение эффективности логистики: два подхода
Только после выявления проблемы вы можете приступить к определению стратегии, которую следует использовать, чтобы улучшить управление складом и сделать его более эффективным. Есть два пути, по которым вы можете пойти.
Чтобы получить результаты, которые будут постоянными во времени, вы можете выбрать подход «снизу вверх», который включает выполнение небольших ежедневных действий по улучшению на складе, максимально используя существующие ресурсы.
Однако, если окажется, что требуются более радикальные изменения, может быть лучше выбрать подход «сверху вниз», который требует принятия более экстремальных мер и, прежде всего, инвестиций в специальные технологические решения, которые будут способствовать полной реорганизации склада и повышению эффективности логистики.
Технологические решения: какие выбрать для оптимизации пространства
Какие инструменты вам необходимо приобрести для улучшения складской логистики и в какие технологические решения следует инвестировать, чтобы наилучшим образом организовать доступное пространство? Есть два разных типа подхода.
Традиционные модели склада по-прежнему актуальны, например многоуровневый склад, который, как следует из его названия, позволяет укладывать товары друг на друга; стеллажный склад, в котором продукция размещается на специальных стеллажах; или консольный склад, что позволяет хранить особо крупные предметы на высоте. Однако, чтобы повысить безопасность вашего складского помещения, упростить управление запасами и ускорить складские операции, может быть еще выгоднее инвестировать в автоматизированные модели хранения, такие как автоматизированный склад с краном-штабелером или вертикальный склад на основе лотков, который очень хорошо подходит для этой цели.
Например, склад с краном-штабелером — это идеальное решение для упрощения комплектования и пополнения товаров, сводящего к минимуму количество ошибок. Эта система управляет хранением с помощью компьютеризированной системы, которая направляет кран-штабелер через внутренние пространства склада по рельсам. Кран может достигать большой высоты, а также перевозить очень тяжелые грузы.
Вертикальный склад или VLM, это метод управления товарами, при котором сырье, полуфабрикаты и готовая продукция хранятся вертикально на внутренних лотках с полезной нагрузкой более 900 кг, а идентификация и комплектация товаров выполняются простым кликом мышки. Эта система имеет множество преимуществ: она гарантирует более эффективную координацию различных видов деятельности, обеспечивает оптимальные стандарты чистоты и организации, обеспечивает значительную экономию пространства и времени и большую безопасность как для операторов, работающих внутри склада, так и для товаров, проходящих через него.
Как выбрать лучшее решение для реорганизации вашего склада
Как мы уже отмечали, каждый бизнес уникален и имеет свои особенности. Это означает, что нет абсолютно лучшего или худшего подхода: все зависит от потребностей и требований вашего бизнеса.
Без сомнения, любой, кто хочет улучшить складскую логистику, должен вложить значительные средства в фазу начального анализа, чтобы получить полное представление о том, что на самом деле происходит внутри их собственного бизнеса, немедленно выявить наиболее очевидные проблемы, тщательно изучить их и определить причины и решения, наилучшим образом способные решить их.
Любой выбор должен быть сделан путем взвешивания и рассмотрения большого количества переменных, таких как модель управления компанией или тип отношений, установленных с поставщиками. Только путем действительно глубокого анализа можно определить наилучшее решение для каждого бизнеса.
Люди обычно ждут, пока проблемы проявятся, а затем пытаются их решить. Однако это дорогостоящий подход, который в конечном итоге оказывается неэффективным. Поэтому рекомендуется предвидеть проблемы и организовывать действия по улучшению на складе в соответствии с установленным графиком. Это будет решать любые небольшие проблемы по мере их возникновения, в то время, когда с ними еще достаточно легко справиться.
После того, как проблемы на складе будут выяснены и все связанные с этим расходы, оборудование для внедрения и технологические решения, в которые можно инвестировать, будут тщательно оценены, найти лучшую стратегию для вашего бизнеса не составит труда.
Бесспорно, первоначальные вложения могут оказаться довольно большими, но это усилия, которые того стоят и будут щедро вознаграждены.
Источник статьи modula.eu
